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文/貓哥
來源| 大貓財經(jīng)（ID：caimao_shuangquan）
新劇播出都沒打出什么水花來，播出平臺就先上了熱搜。
當(dāng)然并不是因為熱劇，而是因為裁員。
愛奇藝的這一次裁員力度真的算挺狠的，根據(jù)愛奇藝的年報，2020年底的員工數(shù)是7721人，如果按20%-40%的裁員比例，大約裁員人數(shù)為1500-3000人左右。
爆料稱，花錢的部門是裁員重災(zāi)區(qū)，除了劇集、綜藝的采購制作部門，市場、投放、渠道合作，裁員比例都在30%以上，用戶產(chǎn)品、短視頻、智能硬件、動漫、游戲等業(yè)務(wù)部門，都有裁員的指標(biāo)，有的部門被合并，有的部門整體連窩端了。
裁誰呢？
工資比較高但仍在試用期內(nèi)的，裁員成本低；
總監(jiān)級的中層，扁平化管理的公司不需要那么多領(lǐng)導(dǎo)；
年齡大、司齡長、工資高的員工，每一個都踩上了雷點。
每到互聯(lián)網(wǎng)的裁員，都會是雞飛狗跳。
剛?cè)肼毜男挠胁桓?，人到中年，則不免為自己的房貸車貸老婆孩子擔(dān)憂，35歲的互聯(lián)網(wǎng)魔咒高懸，而有些老鳥則想著主動去送人頭，高工資+司齡長，N+1可以拿到不菲的補(bǔ)償金。
不過，裁員也不算突然，在愛奇藝發(fā)財報的時候，CEO龔宇就已經(jīng)打了預(yù)防針，“對愛奇藝來說，當(dāng)下的重點是開源節(jié)流，砍掉低效率業(yè)務(wù)、項目，增加和嘗試新的貨幣化機(jī)會”。
開源節(jié)流，裁員最簡單粗暴，但也算是最有效的方式之一。
如果再往前看，愛奇藝從2015-2020年的6年時間里面，虧損了359億，2021年的前三季度，累計再虧損44億，2021年的全年虧損，已成定局。
其實這幾年，愛奇藝風(fēng)光過一陣子的，龔宇的野心是做“中國的Netflix”。
與港劇大本營優(yōu)酷對應(yīng)的，愛奇藝是韓劇大本營，一部《太陽的后裔》，就為自己賺了500萬的會員并帶來1.9億進(jìn)賬，而當(dāng)年6月，愛奇藝的VIP會員突破了2000萬。
而3年后，VIP會員數(shù)已經(jīng)突破1億了。
但是，會員越多，花活兒也就越多。
市面上，演員的身價越來越貴，制作方為演員買單，而平臺為制作方買單，誰為平臺買單呢？
VIP們唄。
看那繁雜的VIP體系吧，一個APP內(nèi)，三套會員系統(tǒng)：劇集可以開黃金VIP，想用電視端，得開星鉆；看漫畫得開FUN會員，F(xiàn)un會員不能看??；體育會員分得更細(xì)，得按項目買。
VIP之外，還有騷操作，被稱為“VVIP”的超前點播，想看劇充會員，而想提前看劇，還得在交錢，這割韭菜的刀明晃晃地亮出來了；
買劇太貴，就自己拍，搞了一個迷霧劇場，前幾部的口碑不錯，但是越拍越崩，一個“張東升”火了，卻并沒有更多的“張東升”站起來；
押注韓劇，但是遭遇限韓令，《太陽的后裔》之后，韓劇在中國正規(guī)的市場里面已經(jīng)絕跡；入股不少韓國公司，投拍了不少韓劇，但是在韓國，因為植入中國商品，又被韓國人抵制了；
而在綜藝方面，選秀節(jié)目《偶像練習(xí)生》、《青春有你》不僅捧紅了大把的idol，還為愛奇藝賺了大數(shù)十億的贊助費，但是倒奶事件實在太惡劣，不僅讓已經(jīng)進(jìn)入尾聲的節(jié)目戛然而止，這個選秀市場被直接連窩端了；
人員流失更是要命，大家最熟悉的馬東，以前是首席內(nèi)容官，而如今的馬東已經(jīng)是米未的老板，自己以及自制綜藝，也邁向了各個平臺。
操作太騷，因為虧得太狠，虧得狠，是因為燒錢也狠。
遙想2006年，《武林外傳》大爆，80集的片子，初代網(wǎng)絡(luò)版權(quán)賣到了10萬，平均1250元/集，而2009年，劇集的單價已經(jīng)進(jìn)入萬時代，諜戰(zhàn)劇《潛伏》、宮斗劇《美人心計》都賣到了1萬/集，平均漲了8倍。
而2010年的爆劇《宮》已經(jīng)開出了30萬/集的天價，30倍的漲幅，而2011年，才是版權(quán)大戰(zhàn)的真正開始，“天價”已經(jīng)成為了一個最容易被打破的詞。
成片賣已經(jīng)算是好的了，《攻心》還沒殺青就賣出了2000萬，而更狠的是《浮沉》，還沒開機(jī)，就已經(jīng)鎖定了3000萬的價格，即便是路透價185萬/集的《宮鎖珠簾》，也是殺青和賣版權(quán)同步進(jìn)行的。
想要剎車的時候，已經(jīng)剎不住了：
2011年的遺珠之憾是《甄嬛傳》，只賣出了26萬/集的單價；
2015年的《羋月傳》時，200萬/集，81集的電視劇賣出了1.6億；
2018年《如懿傳》的時候，已經(jīng)飆升到900萬/集，總價8.1億。
影視劇這邊還沒結(jié)束，體育視頻那邊也殺瘋了。
手里有體育版權(quán)的都成了香餑餑，騰訊拿到NBA直播權(quán)，5年5億美元再以5年15億美元續(xù)約；樂視也是大玩家，僅一個AFC，樂視就花了1.1億美元；暴風(fēng)聯(lián)合光大花了52億買了一個手握版權(quán)的MPS公司；而蘇寧更是下血本，版權(quán)上花費超100億。
但是結(jié)果呢？
沒錢的樂視退市了，昔日獨家版權(quán)，也拱手讓人了；轉(zhuǎn)攻體育版權(quán)的PPTV，欠費掐信號的事兒常有，順帶牽累了蘇寧；而暴風(fēng)財團(tuán)的52億打了水漂，不僅創(chuàng)始人馮鑫進(jìn)去了，光大也因此落馬了一眾人；優(yōu)愛騰的格局奠定，但也不得不承受每年高額的虧損。
基礎(chǔ)打好了，現(xiàn)在，熱劇1000萬/集的電視劇，算貴嗎？一檔綜藝賣個過億，不過分吧？想要體育視頻信號，咱還得拿美元計算了。
掉進(jìn)了自己挖的坑，版權(quán)大戰(zhàn)的各方，無一幸免。
而現(xiàn)在，一場席卷全行業(yè)的大敗局陰影再次襲來。
10多年的探索，各路模式都沒走通，卻還要面臨新挑戰(zhàn)。
1、商業(yè)模式探索失敗了。
熱播劇超前點播是圈錢利器，但是本身合法性存疑，網(wǎng)友告平臺，連“南山必勝客”都被判賠錢了，愛奇藝當(dāng)初還說，“感謝北京互聯(lián)網(wǎng)法院一審法庭并沒有否定我們的探索和嘗試，肯定超前點播模式本身并無不妥?！?/p>
但是在今年的10月4日，優(yōu)愛騰三家還是同時取消了超前點播。
2、電影進(jìn)入流媒體時代言之過早。
2020年春節(jié)，《囧媽》線下撤檔，線上免費播映，那時就已經(jīng)在討論電影的線上首映，發(fā)行方式將得到變革，但是實際上，字節(jié)系花了6.3億為自己的西瓜視頻，做了一個超貴的廣告。
后來，還有一部真正在騰訊和愛奇藝上映的院線電影《肥龍過江》，走得是分賬路線，但是最終成績也并不理想，制作方想得也很明白，與其冒險上線，不如票房賺一波，后續(xù)可以繼續(xù)賣版權(quán)。
3、短視頻的沖擊確實有點大。
以前看劇倍速，但是好歹還在平臺框架內(nèi)，但是短視頻的影視剪輯，一個注水劇，3分鐘就可以看完全劇的高光時刻，即便一部好劇，一集講完也就5分鐘搞定，動輒上萬點贊。
既然短視頻能搞定需求，我何苦去高價買你的會員呢。
制片方和平臺方聯(lián)合抵制，但是奈何“春風(fēng)吹又生”啊，流量被分走相當(dāng)大一部分，愛奇藝曾做了一個隨刻，想要成為“中國的YouTube”，但是誕生的時候就已經(jīng)錯過了短視頻的紅利期，前途未卜。
而在告別人侵權(quán)的同時，自己的平臺侵權(quán)事件也時有發(fā)生。
4、獨播能引流，分銷能賺錢，要流量還是要錢，其實誰也沒想好。
5、全行業(yè)的不確定性越來越大。
現(xiàn)在對“劣跡藝人”的懲戒已經(jīng)是大趨勢，對于平臺來講，踩雷的概率就很大，版權(quán)大戰(zhàn)的后半場，比的是誰踩的雷少。
有踩劣跡藝人雷的，相關(guān)的影視劇、綜藝等一夜之間全部下架，甚至不是“一番”，也難逃厄運，比如《太平公主秘史》已經(jīng)下架，即便愛奇藝當(dāng)年買劇花了5000萬，而那些昔日頂流的劇集，價格更是不低。
還有政策導(dǎo)向變化也讓市場存在更多不確定因素存在，比如宮斗劇的風(fēng)向變化，騰訊8.1億買的《如懿傳》也已經(jīng)在下架之列。
各家平臺的日子，都不好過。
而目前，留下來的基本都是背靠大樹，還有錢可以燒、可以虧，但是時隔十年的“求生局”要怎么玩下去呢？
不能只靠裁員吧。