你還記得哪些承載著童年記憶的老物件呢？學(xué)生年代時人手一套的“小藍尺” 尺規(guī)套裝，可能是其中一件。它是許多國內(nèi)學(xué)生開學(xué)必備的“禮物”，是80、90一代學(xué)生青春的代名詞。
這款承載了一代又一代人的青春回憶的文具，產(chǎn)自“世界工廠”東莞。
“90年代初，大家對文具普遍缺乏認(rèn)知，市面上還沒有多種多樣的文具品類和樣式供大家選擇?！痹跂|莞，手持一款“小藍尺” 尺規(guī)套裝，智高文創(chuàng)集團董事長梁佛江對記者說。十年前，一套簡單的文具就可以陪伴孩子度過整個學(xué)生時代。即使時間流逝，陪伴無數(shù)人走過青春的“小藍尺”套裝也依舊是許多人心中的經(jīng)典回憶。
三十年產(chǎn)業(yè)積累，三次轉(zhuǎn)型升級，鑄就一個全產(chǎn)業(yè)鏈資源共享文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺。歷經(jīng)歲月的洗禮和沉淀后，這家來自東莞的老牌文具企業(yè)經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型升級。如今的智高，已經(jīng)成長為中國最早成功實現(xiàn)“IP+產(chǎn)品”市場運營模式的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)之一。
從文具批發(fā)起步 創(chuàng)民族文具品牌
1989年，17歲的石龍本地人梁佛江開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。起初只是在石龍公園賣一些進口的文具和玩具，很受歡迎，嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭。
“90年代初，大家對文具普遍缺乏認(rèn)知，市面上還沒有多種多樣的文具品類和樣式供大家選擇?！绷悍鸾诮邮茉L時說道。當(dāng)時，他發(fā)現(xiàn)了其中蘊含的巨大市場和商機，成為了國內(nèi)最早一批做國外玩具、文具批發(fā)的零售商之一。
隨著發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，梁佛江對于企業(yè)發(fā)展的方向有了新的想法：“國外的文具品牌這么火，為什么國產(chǎn)文具沒有姓名？我們?yōu)槭裁床荒茏鲋袊俗约旱奈木撸蛟鞂儆谥袊俗约旱奈木咂放颇?？”于是，梁佛江立即組織團隊，開始著手研發(fā)自己的產(chǎn)品。
在研發(fā)前，智高研發(fā)團隊進行了充分的市場調(diào)研，他們站在學(xué)生群體的角度，深度剖析市場需求。在經(jīng)過一系列調(diào)查分析后，智高研發(fā)團隊決定先從尺規(guī)這類學(xué)生必備的學(xué)習(xí)工具做起。
在當(dāng)時，要做成刻度標(biāo)準(zhǔn)清晰的尺子和圓心穩(wěn)固不移的圓規(guī)需要極高的技術(shù)。解決了技術(shù)難題后，還要充分考慮市場對于文具便攜性的需求。因此，產(chǎn)品研發(fā)團隊將尺規(guī)設(shè)計成套裝，便于學(xué)生攜帶收納的同時極大程度上降低了尺規(guī)的使用損耗，也解決了容易丟失的問題。
確定研發(fā)方向后，梁佛江攜研發(fā)團隊根據(jù)學(xué)生的需求和痛點，研產(chǎn)出第一套套裝小藍尺。在產(chǎn)品的顏色上，特意選取了“智高藍”，讓“小藍尺”與市面上的國外文具產(chǎn)品外觀產(chǎn)生明顯區(qū)隔，讓大眾一看就知道，這是中國人自己打造的品牌和產(chǎn)品。
而“小藍尺”也不負眾望，一面世就成為了文具市場上的爆品，受到了大家的喜愛和認(rèn)可，陪伴許多孩子度過整個學(xué)生時代。
進軍動漫 一只“兔子”養(yǎng)了20年
“小藍尺”只是智高眾多原創(chuàng)文具的一款。在小藍尺進入市場并奠定行業(yè)地位后，智高便著眼于企業(yè)創(chuàng)新升級。
梁佛江清醒地意識到，要實現(xiàn)智高的永續(xù)經(jīng)營與發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變這種只做產(chǎn)品的現(xiàn)狀。1996年，智高開始專注于打造屬于自己的IP。
憑著對市場的敏銳度，梁佛江率先覺察到卡通IP對小朋友價值觀、世界觀等觀念有著潛移默化的影響。所以，當(dāng)國外IP在國內(nèi)掀起浪潮之時，梁佛江便立志打造一個屬于中國人自己的國民IP。
2002年，智高首個原創(chuàng)IP形象“KK”誕生了?！癒K”的外觀形象是一只兔子，至今，這只“兔子”，智高養(yǎng)了20年。
“這意味著IP有了軀殼，但還需要為其注入靈魂，賦予其生命力。”梁佛江認(rèn)為。
立志讓民族品牌走出東莞、走向世界的梁佛江，將目光瞄準(zhǔn)了優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。在這一過程中，智高將文化與產(chǎn)業(yè)、文化與教育相結(jié)合，將傳統(tǒng)文化通過可愛的動漫IP形象，在孩子心中種下一顆傳承中華傳統(tǒng)文化的種子。
經(jīng)過團隊的多方位運營，KK通過動畫片、衍生品、產(chǎn)品包裝等多種形式正式進入兒童教育市場。之后的幾年中，《kk魔法世界》系列動畫片在多個視頻平臺實現(xiàn)了數(shù)以億計的播放量，受到許多孩子的喜愛和關(guān)注。
梁佛江最驕傲的，還是自主IP轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)筆的誕生。2009年，智高生產(chǎn)出了第一代轉(zhuǎn)筆V1系列。智高通過舉辦全球性的轉(zhuǎn)筆大賽、推出轉(zhuǎn)筆IP系列動畫片《轉(zhuǎn)戰(zhàn)》等方式，讓轉(zhuǎn)筆文化深入人心。從2011年開始，每年一屆的轉(zhuǎn)筆大賽，逐漸從國內(nèi)賽事發(fā)展到吸引了澳洲、美國、法國等世界各地的轉(zhuǎn)筆高手前來參賽，由此推動了世界轉(zhuǎn)筆聯(lián)盟的成立，智高也成功晉升為轉(zhuǎn)筆文化的翹楚，轉(zhuǎn)筆運動規(guī)則的制定者。
現(xiàn)今，智高轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)筆已經(jīng)遠銷日本、泰國等國家，梁佛江如愿以償，在這支有靈性的筆身上，烙下了中國東莞的字樣，并且轉(zhuǎn)出東莞，走向世界，實現(xiàn)文化整體輸出。
加速蛻變從“賣產(chǎn)品”到“賣文化”
從傳統(tǒng)文具生產(chǎn)企業(yè)到文化創(chuàng)意企業(yè)，智高打造了一個轉(zhuǎn)型升級的成功模式。梁佛江隨即帶領(lǐng)團隊啟動了下一階段的目標(biāo)——打造一個超級IP生態(tài)平臺，讓東莞企業(yè)“抱團”發(fā)展，共同進步。
2016年，智高文具更名為智高文創(chuàng)——雖然只有一字之差，卻暗涵著這家傳統(tǒng)的“野心”——轉(zhuǎn)型做文化創(chuàng)意。那一年，智高提出了新方向：把文具做成文化，同步開啟了如KK魔法學(xué)堂的課程，并在廣東省鋪設(shè)線下體驗店超100家，正式涉足兒童教育研學(xué)板塊。
今年2月，“新起點 新征程”東莞市2022年第一季度重大項目集中開工儀式在松山湖舉行。本次集中開工的項目共50個，來自智高文創(chuàng)集團的廣東智高文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心項目榜上有名。該項目投資規(guī)模達5億元。
2022年，智高動漫將以松山湖“智高文化產(chǎn)業(yè)園”作為東莞市文化高地進行重點規(guī)劃與發(fā)展，聯(lián)合“中國載人航天”“中國鐵路”“貝殼博物館”等多個主題的國之重器運營機構(gòu)，深挖文化內(nèi)涵、孵化主題IP，研發(fā)主題教育內(nèi)容。
如今，智高的IP及產(chǎn)品已經(jīng)遍布全球各地，并通過IP+渠道+產(chǎn)品的商業(yè)模式應(yīng)用在多個教育層面。現(xiàn)階段，智高的IP孵化與運營業(yè)務(wù)主要涵蓋兒童教育娛樂類IP孵化與運營、城市文化類IP孵化與運營以及“國之重器”主題IP孵化與運營三個方向。
從一把“小藍尺”起步，到如今的動漫IP孵化巨頭，回首過去30多年，梁佛江感慨萬千。從智高的轉(zhuǎn)型發(fā)展，可以窺見東莞這座工業(yè)重鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型探索。相較其他行業(yè)，文具的毛利率極低，但即便如此，梁佛江和他的智高一直在堅守著初心。
時間無法磨礪尺子上的刻度，針尖至此也依舊穩(wěn)穩(wěn)地屹立在圓點上。記者還發(fā)現(xiàn)，智高多年間出資建造了多所希望小學(xué)，并給山區(qū)的孩子們送去萬千愛心包裹。包裹里裝的不僅僅是東莞出品的文具，更是一份來自“世界工廠”沉甸甸的愛。